8月29日，公司董事長鐘輝一行蒞臨重慶子公司考察并指導(dǎo)工作，就重慶子公司2019年工作思路等工作進行現(xiàn)場指導(dǎo)。重慶子公司各領(lǐng)導(dǎo)干部及人員對董事長鐘輝先生的到來表示熱烈歡迎，于17點45分召開領(lǐng)導(dǎo)會議。 士氣比武器更重要。會議前，兩位核心高管擊士氣鼓，現(xiàn)場鼓聲震天，激動人心。 
會上，鐘輝董事長首先對重慶子公司前八個月的經(jīng)營情況、管理制度建設(shè)情況、公司資質(zhì)獲取情況、專業(yè)化骨干團隊建設(shè)情況、不足之處以及2019年的工作目標(biāo)和計劃等作了一個精細的分析及指導(dǎo)。 其次，鐘輝董事長強調(diào)，“報喜不藏憂”，“喜”在未來重慶子公司將打造成為全球配件運營基地，同時也將積極入駐國家專業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，在加工設(shè)備上將會以更專業(yè)、更精密、更多元化呈現(xiàn)在行業(yè)中，并以更具實力、更全面化的配件運營中心面貌展現(xiàn)。而“憂”則是，在當(dāng)下的大環(huán)境中，特別作為新三板掛牌企業(yè)、明星企業(yè)，要找到自己的短板，要有變中有憂的意識，要有主動出擊的意識，更要具有強烈的危機意識；并要求每位核心骨干要具備全力以赴、逆勢而為的意識，要牢記創(chuàng)業(yè)初期的那股勇往直前的精神，進而勉勵在場人員在工作中要時刻謹(jǐn)記“整、借、學(xué)、變”這四個字，完成整體團隊目標(biāo)。
然后，鐘輝董事長表示對重慶子公司的發(fā)展寄予厚望，并針對2019年工作目標(biāo)及計劃對重慶子公司作出以下要求。一、要求在接下來的工作中，要圍繞“深、實、細”三方面去發(fā)展；其二，在當(dāng)下競爭激烈的大環(huán)境下，開源節(jié)流并重，堅決剔除出工不出活的作業(yè)人員及作業(yè)流程，牢記第二次創(chuàng)業(yè)愿景；其三，正視自身短板，加強軟實力建設(shè)，做到“面子、帽子、底子”同步發(fā)展；其四，以業(yè)績?yōu)橹鳎瑳_向前線，并積極執(zhí)行“二、五、八”行動計劃及宣導(dǎo)五項管理原則及企業(yè)愿景。
最后，重慶子公司胡總經(jīng)理作會議總結(jié)。首先，胡總對鐘輝董事長的細心點評及指導(dǎo)表示由衷的感謝；其次提到在2019年剩余的工作中，公司內(nèi)部規(guī)章制度及考核制度將進行改革，同時表示在接下來的120天，各領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)以多快好省為核心，以快、準(zhǔn)、狠的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己，以達到我們的終極目標(biāo)，完成我們的使命。 會議尾聲，全體人員宣讀企業(yè)愿景：成為全球領(lǐng)先的智能自動化產(chǎn)業(yè)鏈集成服務(wù)商、企業(yè)使命（做受尊敬的好人 造受尊敬的產(chǎn)品 辦受尊敬的企業(yè) 建受尊敬的平臺）、團隊精神、企業(yè)文化（用情做人、用心做事）。
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